Что такое демотивация

Проценты, оклад, бонусы, подарки – это инструменты, на которые менеджеры возлагают надежду. Так они пытаются расшевелить персонал и удержать в команде ценных сотрудников. Безусловно, деньги не всегда играют главную роль, поэтому используются и нематериальные стимулы – корпоративы, доски почета, ценности коллектива. Но, как свидетельствует опыт, они снова обращаются за помощью к экспертам, т.к. ценные работники все равно уходят.

Как не говори, а команда помогает бороться с упущенными моментами. То, что один работник не замечает по привычке, видит другой, которому, в свою очередь, не бросаются в глаза определенные проблемы на собственном участке работы. У сотрудника, который поработал в команде, в будущем будет меньше трудностей при взаимодействии с коллегами или другими подразделениями компании. Команда предоставляет как отдельному работнику, так и целому коллективу возможность максимального раскрытия творческого потенциала и его практической реализации.

К разряду особых случаев делегирования полномочий и ответственности относится командная работа. Объединенная компетенция членов группы должна обеспечивать решение задач и достижение целей, возложенных на команду. Такая команда может состоять из сотрудников одного либо разных уровней и подразделений компании. В период работы в составе команды все ее члены имеют равные права и выполняют вытекающие из целей и задач команды обязанности. Для работы в команде не имеет значения, какую должность занимает сотрудник на предприятии.

Производительность труда сотрудников может быть значительно повышена, если ограничить их общение между собой и в Интернете. В наше время довольно сложно быть продуктивным, так как отвлекающие моменты и ситуации создаются повсюду, начиная от телевидения и Интернета, и заканчивая  домашним компьютером и смартфоном. Если учесть еще и наличие  таких  традиционных отвлекающих факторов, как семья, дети, друзья  и коллеги, то становится понятным, почему многие задачи  не могут быть выполнены  в кратчайшие сроки.