Для планомерного экономического развития, повышения рентабельности и ускорения темпов экономического роста предприятия, а, следовательно, и для оптимального повышения эффективности его производства и конкурентоспособности его продукции, необходимо систематически проводить экономический анализ результатов производственной деятельности.

Существует большая разница между управлением процентами выполнения плановых показателей, которые по сути являются скорректированными в сторону небольшого увеличения фактическими результатами за соответствующий предыдущий отчетный период, и управлением общей экономической эффективностью предприятия, которое может находиться на довольно разных этапах своего экономического развития - в начале, посередине или же на пике освоения наличествующих у него производственных ресурсов.

Экономический анализ деятельности предприятия осуществляется посредством сравнения фактических показателей производства за конкретный отчетный период с плановыми показателями того же периода, либо с аналогичными показателями за такой же отчетный период прошлых лет или соответствующий предыдущий период текущего года.

«Представление коллективу»  главного бухгалтера и первая встреча с сотрудниками является чистой формальностью, соблюдением элементарных правил хорошего тона, не более того, как считает главный бухгалтер из Москвы. Демонстрация своего профессионализма, утверждение права на лидерство - это все будет осуществляться в процессе работы, гораздо позднее. Только силовыми методами  в момент представления можно заявить о своем лидерстве, но это существенно осложнит всю дальнейшую совместную работу.

Бизнес-игры, симуляционные, или имитационные игры получили свое распространение в различных стратегиях обучения и оценки персонала относительно недавно. Различают несколько типов бизнес-игр по их задачам: ролевые игры для рассмотрения адекватности иерархической структуры предприятия, конфликтные игры для выявления возможных проблем и способов бороться с ними, а также осознания результатов деятельности каждого участника

Ассесмент-центр – это один из способов комплексной оценки рабочей группы. Он основан на использовании различных взаимодополняющих методик и в оценке группы лиц в большей степени направлен на выявление степени их взаимодействия и потенциала группы в целом, а не отдельных ее членов.