Мотивационные цели аттестационного процесса заключаются в следующем:

·        установление резервов повышения производительности труда;

·        поощрение сотрудников (повышение заработной платы,  объявление благодарности, карьерный рост);

·        создание системы социальной поддержки;

·        содействие развитию   у сотрудников заинтересованности в результатах своего труда и всего предприятия в целом;

·        создание возможностей всестороннего развития личности.

Процесс аттестации на крупных предприятиях, как правило,   основан на комплексной оценке сотрудников, которая устанавливается в зависимости от результатов их деятельности и соответствия их профессиональных и личных качеств  требованиям занимаемой должности.

Основными требованиями при проведении аттестации являются следующие:

·        максимальная объективность - независимость от субъективного  мнения заинтересованных лиц;

·        достоверность — оцениваться должен реальный уровень знаний и навыков;

·        надежность — оценка не должна зависеть от ситуативных факторов (настроения, погоды,  прошлых успехов или неудач и т.д.);

·        комплексность — оцениваться должен не только  каждый сотрудник предприятия или отдел, но и отношения внутри предприятия, перспектива  дальнейшего развития работника.